Resumen de noticias

Guatemala y…

…Los Encapuchados de Panajachel.
¿Por qué siguen votando los guatemaltecos?.
…las Palabras

Confieso que…

…a pesar de todo las palabras de Kundera aún rebotan dentro de mi cabeza, como quién ha escuchado una verdad que no esperaba saber y no sabe que hacer con ella.

Las huellas que marcaron el paso de la semana

Son huellas que quedaron en forma de proyectos “tangibles” —usualmente solo vienen como nuevas ideas— y que puedo hacer públicos a través de GitHub, una web para trabajar proyectos en colaboración, al que llegué gracias a Christian. Esta semana he publicado mi primer proyecto, y aprovechando el impulso publiqué dos proyectos más (nada mal para un principante ¿eh? ;- ):

  1. Fastats, para facilitar el uso de estadísticas de redes sociales en Google Spreadsheet.
  2. Projeasy, para automatizar la creación de carpetas para proyectos. Ya lo he mencionado aquí en el blog pero ahora hay planes de mejorarlo.
  3. Trix ‘n Metrix, un proyecto bastante simple pero poderoso, con mucho potencial a largo plazo pero sobretodo es un pilar para varios proyectos más. En resumen es un script que unifica los códigos de los marcadores sociales(Facebook, Twitter, etc.) y Google Analytics, de forma que con un simple archivo se pueden integrar varios servicios de medición, pre-configurar metas y mejorar el rendimiento de sitios web. Detrás del proyecto de programación hay un ideal de acercar las estadísticas web a diseñadores gráficos, community managers y escritores, es decir, proporcionales mejor información sin cobrarles el precio de no-ser-programadores.


Mientras escribía esta nota giraba un planeta, también una lavadora, y en alguna habitacion intermedia sonaba The outernational sound.

Mejorar la velocidad de trabajo en equipo

Trabajo en equipo: ciclistas

  1. Toma el papel de organizador, te guste o no sin un líder es difícil que funcione.
  2. Elije una vía de comunicación que todos sepan usar y que usen frecuentemente.
    //Sí son más de 3 integrantes funciona muy bien el correo o chat, aunque el teléfono es más confiable y directo.
  3. Consigue el contacto para comunicarte con el equipo: correos, números de teléfono, usuarios de chat, etc.
  4. Define el resultado esperado.
  5. Hace una lista de tareas para obtener ese resultado.
  6. Divide las tareas entre los miembros del equipo. Por capacidad, tiempo disponible y compromiso.
    //No importa si no es equitativo, las personas comprometidas pueden hacer más y lo harán si es necesario. Confía en ellas.
  7. Comunicale a cada miembro las tareas que le corresponden. Debe ser individual y personalizado, incluyendo el resultado esperado y la fecha limite para entregarlo. Por ejemplo si se necesita un texto indica número de párrafos, para que va a servir e incluso hasta el formato de archivo. Cada detalle que no aclares te tocará resolverlo luego.
  8. Apoya a cada integrante en todo lo posible para que complete su tarea. Eso incluye recordatorios, información, reuniones, etc.
  9. Sí podes tomar una decisión solo, tómala (siempre pensando en el resultado esperado). Si como organizador no sos capaz de tomarla difícilmente otro integrante lo hará.

Al final lo mejor es conocer a tus compañeros de trabajo, saber que puede aportar cada uno y motivarlos para que lo hagan de la mejor forma.


Fotografía por joiseyshowaa bajo licencia cc-by-sa.